一、設備管理目標 1、設備部全年設備租賃費收入80萬元。 2、設備完好率90％以上（可繼續使用為標準，工地隕壞除外）。 3、設備保養率90％（按資產總值計，工地丟失、損壞除外）。 4、設備回庫率99％（按資產總值，工地丟失、損壞除外）。 5、機修支出不超過租賃費總值的18％，設備維修要及時高效節約，設備部全體人員工資、維修費用不超過租賃費的25％。 6、設備租賃費年終清帳率99％（收據簽字、租賃單簽字）。 二、設備儲存管理 1、設備堆放整齊、分門別類。 2、設備維護好、搭設良好。 3、設備管理機構設置齊全，分工詳細，責任制度齊全。 4、倉庫出入自主有序、無雜物、杜絕臟亂差。 5、庫存設備的防火防盜工作行之有效，落實到位。 三、設備的租賃及核算程序 1、各種大型設備租賃前需簽訂租賃合同，由項目部相關人員與設備部辦理相關手續。 2、各種設備工具的租用，由設備出庫之日起入帳，入庫之日后銷帳，并根據公司設備租賃價格收取租賃費（不高于市場價格）。 3、原則上設備直屬項目部使用不得外租，如外租需報公司批準后方可租賃。 4、庫存設備需滿足公司直屬項目部使用，并積極調配滿足應急任務和迎檢需求，如因公司設備不滿足直屬項目部使用時，應由設備部外租設備。 5、每月5號前報上月租賃費通知單（租賃方認可簽字），報財務科計帳及相關領導。 6、按時報各種設備表格。 四、設備的出入庫管理 1、出庫設備必須運轉正常，滿足使用需求。 2、對公司出入庫設備做好標識，回庫時按標識入庫。 3、設備出入庫時，必須嚴格按收發制度收發設備。 4、設備出入庫要認真填寫出入庫單，簽名、大寫到位。 五、機械設備的購進和報廢 1、購進設備要填寫申請購置表，經相關領導審批后方可購置。 2、所購置的設備、工具要質優價廉，嚴禁購偽劣產品。 3、機械設備報廢，必須由設備部填寫固定資產報廢申請表，公司組織評估小組評估確認，達到報廢條件的報分管經理、總經理批準后，由公司統一處理，設備部不得擅自處理或變賣。 六、人員自身學習、遵守紀錄管理 1、部內人員除積極完成本職工作外，日常要加強自身學習，積極參加各類培訓。 2、部內人員要相互團結，各司其責，相互配合。 3、積極參加集體活動，嚴格遵守勞動會議紀律，善始善終。 4、積極完成公司交給的其它臨時性工作。 5、遵紀守法，無治安案件發生。 七、設備臺帳 1、設備臺帳記錄清晰、齊全、無遺漏。 2、設備檔案建立齊全，維修保養記錄填寫認真、真實、完整。 |
